第一，封面要做好一点。像写书一样，主标题、副标题，让人有欲望想往下翻。邮箱、二维码都要留下，如果投资人觉得不错，给他一个能联系到你的机会。

　　第二，说明用户的需求痛点是什么。你的产品和服务到底解决用户什么问题，用户什么痛点需要你的产品解决?不管是企业还是个人都面临很多问题，你的产品是不是在解决这些问题。

　　第三，你的产品是通过什么方法解决问题的。用户在家里不愿洗衣服，有很多解决方案，送个阿姨上门洗衣服，快递衣服到工厂去洗，买个小型洗衣机放你家给你洗……你的是不是很好的解决方案?又便宜，又便捷，用户可以接受。现在有上百万款APP，你的APP凭什么让人下载?怎么让人知道?人都是偷懒的，有很多方案帮助他解决生活中的困扰，但是现在这些问题都在被人解决，你的方案是否可以取代别人的?

　　第四，解决方案有没有技术含量。有没有专利、政策许可，有没有别人很难复制、抄袭的东西。没有门槛就只有烧钱烧出个门槛来，我能烧我能补，做出一个门槛也可以，门槛可以保证你的竞争优势。

　　第五，目前做到了什么程度。面临一个很好的问题，提供一个很好的解决方案，方案本身还有一定的技术优势或壁垒，目前还跑了一些数据出来，这样的企业，投资人是非常开心的，但这样显然还不够。你还要告诉大家这个市场空间大不大，成长性是否好，周边上下游的市场之间有没有互相侵占的机会，别人会侵占你，你也会延伸到别人的市场里面去。

　　第六，对行业要有充分的了解。你的竞争对手有谁?你了解不了解他们?投资人会问除了你之外，这个行业还有谁在做，你跟他说了，他就调查那几家，发现比你还好就投人家了。有很多小技巧，你可以说那家很好，市场也很好，但是我比他有什么更好的优势。

　　第七，你的发展策略是什么。你要告诉投资人，这么大的市场，你要怎么发展，客户是谁，未来潜在客户在哪里。找到客户之后怎么把客户留住并转化，这里就有营销和推广策略的问题。做营销策略的时候需要解决三个“率”的问题：到达率，怎么让更多人知道你;之后是转化率;像黄太吉到达率很高，但吃了就不容易再来，第三就是留存率。

　　第八，合作伙伴是谁。市场很好，竞争不错，找到了目标客户，有很好的手段，这样的企业是不是可以投呢?不一定，因为你会有上下游，会有合作伙伴。嘀嘀投资人是阿里巴巴+腾讯，人家大腿那么粗，拔根毛就把你砸死了。小米芯片是高通，营销途径、水军都很牛，合作伙伴只有比它强才可能成功。怎么保证能够持续和合作伙伴好呢?要有很好的收入模式、盈利模式，利益分不好就分道扬镳了。

　　第九，管理团队要看老大。虽然大家都说看团队，但其实投资人就是看团队老大。大部分创业团队，都会出现老二、老三离开公司的情况，一开始一定要制定好离开的策略，如果离开股权怎么处置。团队带头大哥有信心、讲诚信、有学习能力、谦虚这几点是必须具备的。

　　第十，这个事情好不好玩。好玩的项目，我就愿意投入，当作一种理财方式。我不认为初创企业给一个估值就能说服投资人，最主要的是看钱要怎么用，把这个说得清晰有逻辑，投资人也许就会给钱。